3年150家電池企業(yè)倒閉

來源：【auto58.com】-新能源車專業(yè)發(fā)布平臺(tái) 刷新日期：2025-03-13 08:39:47 查看次數(shù)：17962

2015年頂峰時(shí)期，中國的動(dòng)力電池企業(yè)有240多家；到了今年上半年，存活的電池廠家只剩下93家，縮水近六成。有超過150家電池廠倒閉。

《動(dòng)力電池藍(lán)皮書》顯示，2015年頂峰時(shí)期，中國的動(dòng)力電池企業(yè)有240多家；到了今年上半年，存活的電池廠家只剩下93家，縮水近六成。有超過150家電池廠倒閉。
其實(shí)不只是電池行業(yè)，其他實(shí)體行業(yè)相信都會(huì)有這樣的感受，新聞里工廠倒閉，關(guān)停，企業(yè)破產(chǎn)的消息越來越多！
回款難成導(dǎo)火索
某新能源電池企業(yè)的一場“欠薪門”讓動(dòng)力電池上下游企業(yè)間的“三角債”浮出水面。
據(jù)這家企業(yè)此前說法，“受新能源行業(yè)影響，公司當(dāng)前有12億元應(yīng)收賬款尚未收回，導(dǎo)致部分已離職員工的補(bǔ)償金、工資和報(bào)銷款沒有及時(shí)兌付。”對(duì)于12億元應(yīng)收賬款的是否收回？中國經(jīng)營報(bào)記者從國能電池區(qū)域銷售經(jīng)理處獲悉，“截至上個(gè)月，好像還有將近10個(gè)億賬款沒有收回來。”
數(shù)據(jù)顯示，這家企業(yè)在2018年動(dòng)力電池裝機(jī)量TOP10企業(yè)中排第8名，但2019上半年動(dòng)力電池裝機(jī)量TOP10 中不見他們的電池身影。
回款難成了一個(gè)繩索，扼住了大部分企業(yè)的咽喉！
這家電池企業(yè)經(jīng)理這么和小鋰說：
“2016~2018年3年間，動(dòng)力電池裝機(jī)量比較大。但2017年國家補(bǔ)貼的門檻提高了，車廠沒能及時(shí)拿到補(bǔ)貼，也沒有給貨款，資金壓力基本上都?jí)涸陔姵貜S身上。另外加上之前墊款太多，那時(shí)候基本上給個(gè)預(yù)付款，電池廠就供貨過去了，整個(gè)市場都是這樣。現(xiàn)在我們的商務(wù)政策是付95%，5%的質(zhì)押款。”
資金鏈斷條直接帶給企業(yè)的影響極其嚴(yán)重，而且往往都是一家企業(yè)資金鏈斷裂，緊跟著幾家企業(yè)都出現(xiàn)了危機(jī)！由于收不回來款，導(dǎo)致無法付給員工和其他項(xiàng)目資金，這樣的新聞小鋰今年已經(jīng)多次分享給大家了。。。。。。
假如說回款難只是企業(yè)倒閉破產(chǎn)的導(dǎo)火索，那惡性的價(jià)格競爭恐怕是壓倒許多許多小企業(yè)的最直接原因了！惡性價(jià)格競爭使得企業(yè)的現(xiàn)金流降到了最低，在遇到回款難這樣的問題，直接導(dǎo)致無法承擔(dān)，不僅僅傷害了市場，也讓自己的企業(yè)喪失了應(yīng)急的能力！
惡性價(jià)格競爭壓塌了更多企業(yè)
近年來，各行各業(yè)是如履薄冰，在逆境中求生存。各行業(yè)各種“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“轉(zhuǎn)讓”、“合并”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”的消息不絕于耳。
除了這些政策法規(guī)之外，內(nèi)在的低價(jià)惡性競爭也在吞噬企業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些人不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在看來，比“回款難”更可怕的是“低價(jià)競爭”。

網(wǎng)上一則很火的因“低價(jià)競爭，捅死同行”的新聞傳遍各大媒體，事情是這樣的：

2017年5月，江西永修一家電動(dòng)車店的老板大白天被同行用刀捅死。原來一個(gè)顧客先是在對(duì)面店問換購48V20AH的電池什么價(jià)，店主看見是自己的老顧客。就報(bào)價(jià)400元，誰知顧客還嫌貴，走了。來到對(duì)面一家店問價(jià)，店老板報(bào)價(jià)260元換購，成交之后，顧客還跑到對(duì)面店質(zhì)問老板，一樣的牌子別人換購260元，而你賣我400元，我還是你的老顧客，平時(shí)還不知道你黑我多少錢？店主一氣之下，從家里拿出一把刀，來到對(duì)面店里，連捅三刀，把剛剛換完電池的店老板殺了。
今年，企業(yè)面對(duì)如此惡劣的生存狀況，承擔(dān)著前所未有的壓力，生意確實(shí)不好做！若是選擇“低利潤增大銷量”的運(yùn)營模式維持生存，就像江西電池案例一樣，不賺錢都要維系客戶、維持生產(chǎn)，競相降低商品的市場價(jià)格，有的甚至銷售價(jià)比成本價(jià)都低。
這種行為不僅擾亂了市場秩序，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的廠家經(jīng)營遭遇困境，同時(shí)更是加快了中小電池廠家倒閉的速度。這種“亞健康”運(yùn)營模式最終會(huì)成為企業(yè)的致命傷害，所以部分中小型企業(yè)只能得到被市場淘汰的結(jié)局。
打價(jià)格戰(zhàn)猶如搬起石頭砸自己的腳，低價(jià)競爭受傷吃虧的最終還是企業(yè)自身，無經(jīng)濟(jì)效益甚至虧本經(jīng)營，這樣的經(jīng)營模式持續(xù)不了多久，而且在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，企業(yè)也喪失了從產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面提升的能力，其發(fā)展道路只能越走越窄，到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)這是條死胡同，只能造成惡性循環(huán)，自取滅亡。

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